HR-koulutus ja konsultointi

Onko työpäivässä aikaa kehittämiseen ja kehittymiseen?

Henkilöstötehtävissä aika kuluu päivittäisten asioiden hoitamiseen. Sinänsä hyvä asia, sillä akuutit asiat ja perustyöt ovat tärkeitä, mutta yleinen huoli tuntuu olevan, ettei kehittämistyölle jää aikaa. Ei jää, ellei sitä erikseen järjestä.

Löytyykö sparrauskumppania?

Toinen kehittämistä hankaloittava haaste on tuen ja sparrauksen puute. Ihmisiä on ympärillä, mutta joko heillä ei ole aikaa tai osaamista HR-työn kehittämiselle tai uudistamiselle. Ellei siitä erikseen sovita.

HR-työn näkyväksi tekeminen vaatii erityisosaamista

Kolmas ongelma liittyy osaamiseen. On selvää, että tuntee epävarmuutta, kun ensimmäistä kertaa on tekemässä jotain uutta. Jotta HR saa enemmän näkyvyyttä ja ääntä enemmän kuuluviin, tarvitaan erityistä osaamista. Se on konseptointia, paketointia, tuotteistusta, projektointia, analytiikkaa, myymistä ja markkinointia. Myös rahasta, tuloksista ja vaikuttavuudesta pitää puhua.

HR-osaamiseen panostaminen vaikuttaa koko henkilöstöön

Työelämän haasteet haastavat myös HR:n ja HR-osaamisen. Mikäli kaipaat vahvistusta HR-osaamiseen, sopisiko tilanteeseesi avoin ryhmävalmennus vai mieluummin yksilöllinen kehityspolku? Henkilöstöasiat haltuun -valmennus tarjoaa 3 päivässä kaiken olennaisen HR:stä. Yksilöllinen HR-polku luodaan juuri sinulle tarpeidesi mukaisesti.

Entä jos saisit rinnallesi HR-osaajan, joka voisi auttaa sinua viemään projektimaisesti henkilöstöstrategian maaliin tai olisi apukäsinä ja fasilitaattorina HR-prosessien kuvaamisessa ja niiden toimivuuden parantamisessa? Kaipaatko muutoksen johtajaa HR-työkalujen käyttöönotossa? Vai kaipaatko lisävahvistusta, jotta henkilöstöjohtaminen, HR-asiat ja kulttuurin kehittäminen nousisivat tärkeämpään asemaan johtoryhmässä?

Voin tarjota apua mm. seuraavissa asioissa:

  • HR-prosessien kuvaaminen
  • Henkilöstökäsikirjan kirjoittaminen
  • Henkilöstöstrategian laatiminen
  • Henkilöstö- ja koulutussuunnitelman laatiminen ml. koulutusvähennyksen hakemisen edellytysten luominen
  • Vuosittaisten pakollisten henkilöstösuunnitelmien laatiminen
  • Osaamisen johtamisen hankkeiden suunnittelu ja toteutus
  • Henkilöstöjohtamisen työkalujen suunnittelu ja käyttöönotto (esim. kehityskeskustelu, henkilöstötutkimus, 360 asteen tutkimus johtajille ja esimiehille, henkilöstöjohtamisen vuosikello, erilaisia kyselyjä (tulokaskysely, lähtökysely), varhaisen puuttumisen malli, varhaisen tuen malli)
  • HR:n sisäinen asiakastyytyväisyyskysely
  • HR-tunnuslukujen määrittäminen ja HR-raportoinnin kehittäminen
  • Yhteistoiminnan ja työsuojelutoiminnan kehittäminen
  • Sparrausapu henkilöstöhankinnassa
  • Osaamista yritysjärjestelyihin ja integrointiin
  • Konsultointituki henkilöstön sopeuttamistilanteessa

Otathan yhteyttä, niin katsotaan yhdessä, voinko olla avuksi. Lisäapua saadaan yhteistyökumppaniverkostoltani.